PROGRAM.

Check-in og morgenmad

Velkomst

v/ Trustworks

Keynote: Strategisk Forestillingsevne: Fra Omstilling til Indstilling

Der er snart ikke den ting, der ikke kan udfordre vores forestillinger om hvordan verden hænger sammen. Men fremtiden er ikke noget, der bare sker for os. Og den er slet ikke så svær at forudsige, som man tror. Problemet er, at vi er blevet rigtig dygtige til at fokusere på alt, hvad der rammer os i nuet, men knap så gode til at forestille os, hvad vi egentlig ønsker at forny og forbedre. Vi bliver så optagede af driften og at holde snuden i sporet, at vi ikke formår at ændre, hvor sporet fører os hen. Fremtidsforsker Anne Skare Nielsen inviterer os til at skifte perspektiv: Fra mere til bedre. Fra omstilling til indstilling. Og fra at forsøge at helgardere os mod fremtiden til aktivt at skabe den. Med humor, provokationer og konkrete eksempler udfordrer hun vores vanetænkning og viser, hvorfor strategisk forestillingsevne bliver en af fremtidens vigtigste kompetencer - ikke mindst for ledere, der skal skabe følgeskab for - som man siger - ”hvis du er leder og ingen følger efter dig, er du egentlig bare ude at gå en tur”.

Pause & netværk

AI-first i en styrelse: Fra ledelsesbeslutning til praksis

I Miljøstyrelsen er AI ikke blot lokale forsøg eller enkeltstående værktøjer, men en ambition forankret i ledelsen og på tværs af organisationen. Amalie Eriksen deler erfaringer med at omsætte ambitionen til praksis og få medarbejdere, kompetencer, jura, drift og teknologi til at bevæge sig i samme retning. Lars Østergaard giver et indblik i den tekniske transformation og i, hvordan AI ændrer måden, styrelsen udvikler løsninger på. Et ærligt oplæg om det, der virker, det, der skaber knas, og udfordringen ved, at teknologien bevæger sig hurtigere end organisationen.

Led AI-forandringen og skab plads til vækst

Frokost

Paneldebat: Når AI bliver en del af hverdagen - erfaringer fra dem, der er gået forrest

AI er ikke længere et pilotprojekt i hjørnet af organisationen. Flere og flere virksomheder og offentlige institutioner arbejder aktivt med AI - i processer, beslutninger og softwareudvikling. Men at tage AI i brug er én ting. At få det til at virke som en reel del af måden, man arbejder på, er noget helt andet. I denne paneldebat møder du fire organisationer med forskellige erfaringer og perspektiver, der deler deres rejse - hvad der virkede, hvad der ikke gjorde, og hvad der egentlig skal til for at sætte retning.

Pause & netværk

Bivirkninger kan forekomme - Når kravet til et produkt flytter ind i hele huset

Et krav i én kontrakt ser ud til at høre til ét sted. Men i dag rækker kravene ofte længere end produktet: ind i virksomhedens fælles dele og dermed til andre enheder, også dem, der ikke arbejder i samme marked. Hos Systematic leverer vi produkter til mere end 50 lande inden for nogle af de mest regulerede sektorer. Før kunne man forhandle inden for egne rammer, projekt for projekt, produkt for produkt. Nu ser vi et skifte mod langt mere vidtgående og tværgående krav. Hvor bredt en sætning læses, kan afgøre, hvilket ansvar hele virksomheden skal bære. Jeg deler, hvad vi lige nu lærer af vores compliance-program: om bivirkningerne af nationale interesser i øget sikkerhed, og om hvad ”risikobaseret tilgang” egentlig betyder i praksis.

Er åbne data farlige data?

Danmark er et foregangsland, når det gælder om at dele data med borgere, private virksomheder og på tværs af myndigheder. Der er gennem de sidste årtier investeret milliarder af skattekroner i åbne data fra det offentlige med store samfundsmæssige gevinster til følge. Den aktuelle geopolitiske situation får imidlertid stadig flere til at stille spørgsmålstegn ved, om vi er gået for langt, og flere af vores nabolande er de senere år begyndt at lukke enkelte typer af åbne data ned igen. Hvordan balancerer vi mellem sikkerhed og åbne datas værdi, og hvordan sikrer vi, at myndigheder og andre dataanvendere stadig har adgang til nødvendige data, hvis de ikke længere er åbne? Sarah Kirkeby er vicedirektør i Klimadatastyrelsen - der pr. 1.12.26 bliver til DMI, Kort og Grunddata. Styrelsen er en af de største distributører af data fra det offentlige og udgiver blandt andet store mængder åbne geodata samt grunddata gennem Datafordeleren.

Modereret Q&A

Pause & netværk

Hvordan løser man et tilsyneladende uløseligt problem?

I udviklingen af de nye straffe- og skifteløsninger stødte Domstolsstyrelsen på en række store og komplekse udfordringer. En af de største handlede om digitaliseringen af straffesager. Behandlingen af straffesager på tværs af Danmarks Domstole, Politiet, Anklagemyndigheden og Kriminalforsorgen har historisk været præget af manuelle og papirbaserede processer. Hvordan sikrer man, at et nyt digitalt sagsbehandlingssystem ikke blot bliver en digital facade oven på gamle arbejdsgange? Hvordan løfter man digitaliseringsgraden på tværs af et helt myndighedsområde med forskellige interesser, prioriteter og systemer? I dette oplæg fortæller Martin om, hvordan målrettede forhandlinger, kompromiser og opbygning af stærke relationer gjorde det muligt at skabe fælles retning og markante fremskridt på kort tid. Det er en historie om, hvordan man flytter digitaliseringen, når løsningen afhænger af mange aktører, og ingen kan lykkes alene.

10 kolleger til at udføre 100 menneskers arbejde

SISA Pension er Grønlands eneste pensionskasse. Med 10 kolleger fordelt mellem Nuuk og Gentofte løfter den en opgave, der i Danmark kræver 100 medarbejdere eller flere. I sit oplæg fortæller Morten Lund Madsen, hvordan en lille organisation kan sætte en klar retning i en uforudsigelig verden: ved at sætte holdet først, ved at styre efter overskrifter og kapabiliteter frem for måltal og tidsplaner og ved at opbygge løfteevne gennem outsourcing, samarbejde, AI og reaktionsevne - og hvorfor AI først for alvor skaber værdi i hænderne på dygtige fagfolk. Oplægget henter inspiration hos Jim Collins, Nassim Nicholas Taleb og James Clear.

Netværk & Tak for i dag

v/ Trustworks