BIM som fælles fundament for anlægs- og konstruktionsprojekter

Udfordring

Kunden skulle implementere Building Information Modelling (BIM) på tværs af sine anlægsprojekter for at forbedre byggeprocesser, styrke samarbejdet på tværs af organisationen og skabe bedre risiko- og omkostningsstyring gennem projekternes livscyklus. Overholdelse af industristandarder var en grundlæggende forudsætning for succes, hvilket samlet set krævede en koordineret indsats på tværs af organisationen, faggrupper og leverandører, og en væsentlig forandring i måden konstruktionsprojekterne skulle eksekveres på fremadrettet.

Tilgang

Vi stod for program- og projektledelsen for den samlede transition og havde ansvaret for at sikre overholdelse af kvalitets- og valideringsprocesser (QA/QC), og etablering af Common Data Environments (CDE), modelbaseret koordinering og LOD-styring efter ISO 19650, med digital twin som perspektiv for aktivernes fulde livscyklus. Den organisatoriske forandringsledelse var en vigtig komponent for succes, så BIM rent faktisk blev taget i brug. Vi udviklede strategien for BIM og sikrede leverancer og kommunikation igennem hele projektforløbet. Vi håndterede interessentstyring, og tilpassede implementeringen løbende til kundens ændrede forretningsbehov. Vi arbejdede tæt sammen med ingeniører og leverandører for at optimere forretningsværdien og sikre en kontrolleret og effektiv overgang til drift.

Værdi

• Kunden fik forbedrede deres byggeprocesser og styrket samarbejdet på tværs af projekter med øget evne til at styre risici og omkostninger.
• Implementeringen blev tilpasset specifikke projektpakker, så BIM-indsatsen fokuserede der, hvor forretningsværdien var størst.
• Organisationen gennemgik en smidig overgang til drift med tæt involvering af leverandørerne og kundens ingeniører.