Fra regulering til resultater
Den finansielle sektor bærer et samfundsansvar og matcher andre brancher, der er kendetegnet ved et dybt lag af data, stærke teknologiske kompetencer og et tungt regulatorisk fundament, der spænder fra kapital- og solvenskrav over operationel resiliens og markedsadfærd til hvidvask og bæredygtighed.
Det er tillid, der er sektorens stærkeste konkurrenceparameter, og den afhænger i dag lige så meget af it-resiliens, som den afhænger af kapitalbufferen. Det, der typisk står i vejen for transformationen af sektoren, er sjældent regulering eller datakvalitet i sig selv, men manglen på de kompetencer, governance og organisering, der skal til for at føre de rigtige initiativer fra startbanen til operationel flyvehøjde.
Nicky Overgaard Pedersen
Partner, Future of Finance Lead & Financial Services Specialist
“Finansielle virksomheder har noget, de fleste andre brancher misunder: dybden af data, stærke teknologiske kompetencer og et tungt regulatorisk fundament.
Historisk har de, der har lært at spille på alle tre strenge samtidig, vundet.”
Det leverer vi
Vi har struktureret vores Financial Services-tilbud omkring fire kernekompetencer, der hænger sammen som ét spor fra strategisk initiativ til operationel virkelighed.
Skalering af de rigtige indsatser
Finansielle organisationer er gode til at starte programmer, der adresserer de rigtige problemer. Færre lykkes med at få dem til at skalere ud over en POC. Vi arbejder med kompetencer, governance og organisering, så strategiske initiativer kan flyttes fra accepteret strategi til operationel virkelighed, uden at momentum tabes i overgangen fra projekt til drift.
Legacy-modernisering
Kernesystemer i banker, pension og forsikring rummer årtiers forretningslogik, og rip-and-replace har et historisk track record, som ingen ansvarlig CIO ønsker at gentage. Vi kombinerer arkitektur, spec-driven development og programdisciplin, så modernisering bliver styret, verificerbar og driftssikker.
Regulatorisk eksekvering
DORA, AML, GDPR og kommende reguleringer som AI Act pålægger finanssektoren krav, der ikke kan leveres som ét stort projekt. Vi designer og driver de programmer, der gør resiliens og compliance til en operationel kapabilitet i organisationen og dokumenteret kvalitet i den daglige drift.
Digitalt forretningsfundament
Data, teknologi og regulering er den finansielle sektors stærkeste kort, men kun når de bæres sammen. Vi etablerer datafundamenter, AI-platforme og analytiske kapabiliteter, der både understøtter risk, compliance og digital kundeoplevelse, og vi sikrer den governance, der gør, at AI-beslutninger kan stå mål med en tilsynssag og en bestyrelsesdrøftelse.
Fremtiden integreret i kerneprocesser
Sektorens grundlæggende udfordring i arbejdet med transformation er ikke ny. Øgede regulatoriske krav og prioriteringen mellem compliance og nytænkning har defineret arbejdet med finansiel transformation i årtier. Det, der i dag er forandret, er de teknologier, der er til rådighed. AI kan for første gang sættes i drift i kerneprocesser med samme målestok og driftskrav som resten af it-landskabet, ikke kun som forsøg i kundeservice og rådgivning. Det vender ligningen mellem regulering og innovation, fordi den samme teknologi nu kan løfte begge sider.
Vi mener, at teknologien både er og bliver den nemmeste del af transformationen. AI sætter tempoet, men retningen skal sættes af mennesker, og det er afgørende, at der er kompetencer, governance og organisering omkring dem. Dem, der formår at sætte retning frem for at reagere, bliver derfor definerende for de kommende år, og vinderne bliver dem, der både har taget stilling til og forberedt sig på det samspil, der skal være mellem mennesker og ny teknologi - og i god tid, inden brugsscenarierne presser sig på.
Lad Trustworks skabe tillid og tage ansvar
Vi har leveret programledelse, arkitektur og governance i regulerede miljøer hos banker, pensionsselskaber og forsikring i mere end et årti. Vi forstår både Finanstilsynets paragraffer og det forretningssprog, der bæres på CIO-, CFO- og CRO-niveau, og vi har den partnerledelse og operationelle erfaring, der gør, at vi kan tage hånd om transformationer på tværs af strategi, regulering, organisation og teknologi som ét sammenhængende felt.
Den største flaskehals i finansiel transformation er sjældent idégrundlaget eller kapitalen. Den ligger i overgangen fra at starte de rigtige initiativer til at få dem til at flyve i organisationen. Det kræver målrettet, bevidst arbejde med kompetencemodeller, governance og operativ organisering, og det er præcis dér, vi tilbringer det meste af vores tid. Vi tager ansvar for vejen fra mandat til skaleret kapabilitet, ikke kun for målbilledet.
Vi sætter arkitekter, programledere og engineers i samme team som de mennesker, der skal drive forretningen bagefter, og vi bringer regulering, data og teknologi sammen fra dag ét. Det er der, de rigtige spørgsmål bliver stillet, og det er der, transformation slår igennem som operationel virkelighed for dem, der møder ind mandag morgen.
Cases
Vi skaber tillid og tager ansvar
Vi har leveret transformation, programledelse og arkitektur til den finansielle sektor i mere end et årti. Lad os tage en snak.
Nicky Overgaard Pedersen
Partner, Future of Finance Lead & Financial Services Specialist
Vi skaber tillid og tager ansvar
Vi har leveret transformation, programledelse og arkitektur til den finansielle sektor i mere end et årti. Lad os tage en snak.
Nicky Overgaard Pedersen
Partner, Future of Finance Lead & Financial Services Specialist